مدیریت موجودی یک جنبه حیاتی در اجرای یک کسب و کار موفق است، به خصوص برای یک تامین کننده نمایشگر کیوسک سفارشی مانند من. مدیریت موجودی موثر تضمین میکند که میتوانیم خواستههای مشتری را به سرعت برآورده کنیم، هزینهها را به حداقل برسانیم و جریان نقدی سالمی را حفظ کنیم. در این پست وبلاگ، من برخی از استراتژی ها و بهترین روش ها را در مورد نحوه مدیریت موجودی در یک صفحه نمایش کیوسک سفارشی به اشتراک خواهم گذاشت.
درک موجودی شما
اولین قدم در مدیریت موجودی این است که درک روشنی از موجودی خود داشته باشید. این شامل دانستن انواع نمایشگرهای کیوسک، تعداد و مکان آنها می شود. به عنوان یک تامین کننده نمایشگر کیوسک سفارشی، موجودی ما می تواند کاملاً متنوع باشد، اعم ازنمایشگر تعاملی کیوسک پرداخت کارواشبهنمایش کیوسک تعاملی فروش بلیت سلف سرویسونمایش راهکارهای کیوسک های تعاملی پذیرش سلف سرویس.
برای به دست آوردن یک دید جامع از موجودی خود، از سیستم مدیریت موجودی استفاده می کنیم. این سیستم به ما این امکان را می دهد که حرکت هر کیوسک را از لحظه ورود به انبار تا زمان ارسال به مشتری پیگیری کنیم. همچنین دادههای بیدرنگ در مورد سطوح موجودی ارائه میکند، که به ما کمک میکند تا درباره خرید، تولید و فروش تصمیمگیری کنیم.
پیش بینی تقاضا
پیش بینی دقیق تقاضا برای مدیریت موجودی بسیار مهم است. با پیشبینی اینکه مشتریان ما در آینده به چه تعداد نمایشگر کیوسک نیاز خواهند داشت، میتوانیم اطمینان حاصل کنیم که مقدار مناسبی از موجودی در دسترس داریم. برای پیشبینی تقاضا، دادههای تاریخی فروش، روند بازار و بازخورد مشتری را تجزیه و تحلیل میکنیم.
به عنوان مثال، اگر متوجه شویم که تقاضا براینمایش کیوسک تعاملی فروش بلیت سلف سرویسدر طول فصل تعطیلات افزایش می یابد، ما می توانیم سطوح موجودی خود را مطابق با آن تنظیم کنیم. ما همچنین ممکن است هنگام پیش بینی خود عواملی مانند عرضه محصول جدید، تغییر در ترجیحات مشتری و شرایط اقتصادی را در نظر بگیریم.
تنظیم نقاط ترتیب مجدد
نقاط سفارش مجدد سطوح موجودی هستند که در آنها باید یک سفارش جدید برای نمایش کیوسک خاص ثبت کنیم. تنظیم نقاط سفارش مجدد مناسب به ما کمک می کند تا از انباشته شدن و انباشت کالا جلوگیری کنیم. برای تعیین نقطه سفارش مجدد برای هر نمایشگر کیوسک، زمان تحویل (زمان لازم برای رسیدن سفارش پس از ثبت آن)، میانگین تقاضای روزانه و موجودی ایمنی (موجودی اضافی که برای محاسبه نوسانات غیرمنتظره تقاضا در دسترس داریم) را در نظر می گیریم.
به عنوان مثال، اگر زمان سرب برای aنمایشگر تعاملی کیوسک پرداخت کارواشدو هفته است، متوسط تقاضای روزانه پنج واحد است، و ما می خواهیم انبار ایمنی ده واحد را حفظ کنیم، نقطه سفارش مجدد خواهد بود (5 واحد در روز x 14 روز) + 10 واحد = 80 واحد. هنگامی که سطح موجودی این کیوسک نمایشگر به 80 واحد رسید، می دانیم که زمان آن رسیده است که یک سفارش جدید ارائه دهیم.
پیاده سازی موجودی به موقع (JIT).
موجودی فقط در زمان (JIT) یک استراتژی است که شامل دریافت موجودی تنها زمانی است که در فرآیند تولید یا برای فروش مورد نیاز باشد. این رویکرد به ما کمک می کند تا هزینه های نگهداری موجودی را کاهش دهیم و خطر منسوخ شدن موجودی را به حداقل برسانیم. به عنوان یک تامین کننده صفحه نمایش کیوسک سفارشی، ما می توانیم موجودی JIT را با همکاری نزدیک با تامین کنندگان و مشتریان خود پیاده سازی کنیم.
ما برنامههای تولید و سفارشهای مشتری را از قبل به تامینکنندگان خود ابلاغ میکنیم تا بتوانند قطعات و مواد لازم را در زمان مناسب تحویل دهند. این به ما این امکان را می دهد که نمایشگرهای کیوسک را درست قبل از ارسال به مشتریان جمع آوری کنیم و میزان موجودی مورد نیاز برای ذخیره در انبار را کاهش دهیم.
مدیریت موجودی آهسته و منسوخ شده
موجودی آهسته و منسوخ شده می تواند سرمایه و فضای ذخیره سازی ارزشمندی را ایجاد کند. برای مدیریت این نوع موجودی، ما به طور مرتب سطوح موجودی خود را بررسی می کنیم و اقلامی را شناسایی می کنیم که فروش خوبی ندارند. ممکن است برای تشویق مشتریان به خرید این اقلام تخفیف یا تبلیغاتی ارائه دهیم، یا در صورت امکان آنها را تغییر کاربری داده یا بازیافت کنیم.
مثلاً اگر مازاد داشته باشیمنمایش راهکارهای کیوسک های تعاملی پذیرش سلف سرویسکه تقاضای زیادی ندارند، میتوانیم برای جذب مشتریان بیشتر تخفیفی برای مدت محدود ارائه دهیم. اگر نمایشگرهای کیوسک قدیمی یا آسیب دیده باشند، ممکن است برای بازیابی بخشی از هزینه ها، قطعات را بازیافت کنیم.
انجام ممیزی منظم موجودی
ممیزی منظم موجودی برای اطمینان از صحت سوابق موجودی ما ضروری است. ما حداقل یک بار در سال شمارش فیزیکی موجودی خود را انجام میدهیم و همچنین شمارش چرخهها را به صورت مکرر انجام میدهیم. شمارش چرخه ای شامل شمارش بخش کوچکی از موجودی در یک برنامه منظم است، به جای شمارش کل موجودی در یک زمان.
در طول ممیزی موجودی، ما شمارش فیزیکی را با سوابق موجود در سیستم مدیریت موجودی خود مقایسه می کنیم. در صورت وجود هرگونه مغایرت، علل را بررسی کرده و تنظیمات لازم را در سوابق خود انجام می دهیم. این به ما کمک می کند تا یکپارچگی داده های موجودی خود را حفظ کنیم و تضمین می کند که تصویر دقیقی از سطح موجودی خود داریم.
ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان
ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان ما برای مدیریت موثر موجودی بسیار مهم است. ما برای مذاکره در مورد شرایط مطلوب، مانند قیمتهای پایینتر، زمان کوتاهتر و گزینههای پرداخت انعطافپذیر، با تامینکنندگان خود همکاری نزدیک داریم. ما همچنین به طور منظم با تامین کنندگان خود در ارتباط هستیم تا آنها را در مورد نیازهای موجودی خود و هرگونه تغییر در برنامه های تولید خود مطلع کنیم.
با حفظ روابط خوب با تامین کنندگان خود، می توانیم از تامین مطمئن قطعات و مواد برای نمایشگرهای کیوسک خود اطمینان حاصل کنیم. این به ما کمک می کند تا از تاخیر در تولید و انبارداری جلوگیری کنیم که می تواند تأثیر منفی بر رضایت مشتری و نتیجه نهایی ما داشته باشد.
آموزش کارکنان
آموزش مناسب کارکنان ما برای مدیریت موفق موجودی ضروری است. ما در مورد نحوه استفاده از سیستم مدیریت موجودی، نحوه انجام ممیزی موجودی و نحوه مدیریت موجودی به شیوه ای ایمن و کارآمد به کارکنان خود آموزش می دهیم. ما همچنین کارکنان خود را تشویق می کنیم تا ایده ها و پیشنهادات خود را برای بهبود فرآیندهای مدیریت موجودی ما به اشتراک بگذارند.
با سرمایه گذاری در آموزش و توسعه کارکنان خود، می توانیم اطمینان حاصل کنیم که آنها از مهارت ها و دانش لازم برای مدیریت موثر موجودی ما برخوردار هستند. این به ما کمک می کند تا دقت سوابق موجودی خود را بهبود بخشیم، خطاها را کاهش دهیم و بهره وری را افزایش دهیم.
نتیجه گیری
مدیریت موجودی در صفحه نمایش کیوسک سفارشی به ترکیبی از استراتژی ها و بهترین شیوه ها نیاز دارد. با درک موجودی، پیش بینی تقاضا، تعیین نقاط سفارش مجدد، اجرای موجودی JIT، مدیریت موجودی آهسته و منسوخ، انجام ممیزی منظم موجودی، ایجاد روابط قوی با تامین کنندگان و آموزش کارکنان خود، می توانیم سطح موجودی خود را بهینه کنیم، هزینه ها را کاهش دهیم و رضایت مشتری را بهبود بخشیم.
اگر علاقه مند به خرید نمایشگرهای کیوسک سفارشی یا کسب اطلاعات بیشتر در مورد خدمات مدیریت موجودی ما هستید، لطفاً با ما تماس بگیرید. ما خوشحال خواهیم شد که در مورد نیازهای خاص شما صحبت کنیم و یک راه حل سفارشی به شما ارائه دهیم.
مراجع
- "مدیریت موجودی: اصول و روش ها" نوشته دیوید پیک، ریچارد کوهن و بنتون یانگ
- "مدیریت زنجیره تامین: استراتژی، برنامه ریزی و عملیات" نوشته سونیل چوپرا و پیتر مایندل
- "زنجیره تامین ناب: مدیریت چالش لجستیک ناب و مدیریت زنجیره تامین" نوشته رابرت هندفیلد و ارنست ال. نیکولز جونیور.
